Consulenza Immobiliare "Agile" di cosa si tratta?

La Digital Transformation e l’accelerata all’innovazione degli ultimi anni, ha predisposto a una nuova organizzazione del lavoro e ha generato un nuovo modo di svolgere la professione del consulente.

Anche il ruolo del consulente immobiliare – e dell’agente – è cambiato e cambierà sempre più velocemente, rendendo questa figura sempre più incentrata sullo scambio continuo e sulla sua capacità di fornire soluzioni professionali ai bisogni del cliente.

Classhome è stata la prima società che ha introdotto questo metodo di lavoro, ma molte altre realtà stanno convergendo verso questo indirizzo.

Scopriamo quindi cosa si intende per metodo di lavoro “Agile” e perché è così efficiente.

METODO "AGILE": LE ORIGINI

Il metodo “Agile” è un approccio di gestione dei progetti nato per migliorare l’efficienza e la produttività nel campo dello sviluppo software. È caratterizzato da una mentalità collaborativa, flessibilità e iterazioni frequenti nel processo di lavoro

L’Agile Manifesto è stato redatto nel 2001 da un gruppo di professionisti del settore software che desideravano superare le limitazioni dei tradizionali approcci di gestione dei progetti. 

Questi professionisti, provenienti da varie aziende e con diverse esperienze, si sono riuniti per definire un nuovo modo di lavorare che mettesse l’accento sulla collaborazione e sulla risposta rapida al cambiamento.

In passato, infatti, ogni singola correzione ad un software o modifica procurava grandi sforzi e processi lenti di rilascio: la risposta rapida al cambiamento, e quindi il metodo “Agile”, permette di partire da un “prototipo” di servizio per poi modellarlo continuamente attraverso piccoli e continui rilasci migliorativi, basandosi sui feedback degli utilizzatori finali.

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PRINCIPI FONDAMENTALI

Il manifesto Agile si basa su quattro valori fondamentali:

  1. Individui e interazioni più che processi e strumenti: l’attenzione è rivolta alle persone coinvolte nel progetto e alla comunicazione efficace tra di loro;

  2. Software funzionante più che documentazione esaustiva: l’obiettivo è produrre risultati concreti e funzionanti piuttosto che concentrarsi esclusivamente sulla documentazione;

  3. Collaborazione con il cliente più che negoziazione contrattuale: si promuove una stretta collaborazione con il cliente, coinvolgendolo attivamente nel processo di sviluppo e adattando il prodotto alle sue esigenze in corso d’opera;

  4. Risposta al cambiamento più che un piano: l’Agile accoglie e si adatta ai cambiamenti, riconoscendo che le esigenze del progetto possano evolvere nel tempo.

METODO DI LAVORO

Il metodo Agile si basa su cicli di lavoro chiamati “iterazioni” o “sprint”

Durante ciascuna iterazione, il team di sviluppo si concentra su un insieme specifico di attività, che vengono completate entro un periodo di tempo prestabilito (solitamente da una settimana a un mese). 

Alla fine di ogni iterazione, il team riesamina e valuta i risultati ottenuti, apportando eventuali modifiche o adattamenti al piano per il successivo ciclo di lavoro.

L’Agile promuove il coinvolgimento di tutte le parti interessate, come i membri del team di sviluppo, il cliente e gli utenti finali

La comunicazione costante e la collaborazione sono fondamentali per il successo del metodo Agile, inoltre, vengono utilizzati strumenti come le “bacheca Agile” per visualizzare il progresso del lavoro e tenere tutti informati.

L’obiettivo finale dell’Agile è fornire risultati di alta qualità in modo tempestivo, adattandosi ai cambiamenti e soddisfacendo le esigenze dei clienti in modo flessibile. Questo metodo è diventato sempre più popolare non solo nel settore software, ma anche in altri ambiti in cui si richiede una gestione proattiva dei progetti.

METODO AGILE E CONSULENZA IMMOBILIARE

La digitalizzazione ha stravolto completamente le modalità di consulenza immobiliare, rendendo quest’ultima più trasparente, più veloce e moderna e rendendo la relazione tra consulente e cliente meno negoziale e più collaborativa.

Il consulente immobiliare moderno gestisce ogni incarico come un progetto vero e proprio, coinvolgendo più professionisti e interlocutori per ottenere il successo. Inoltre deve poter possedere competenze trasversali, tra le quali anche quella dell’utilizzo di strumenti / software che facilitino e rendano più rapida e professionale la propria attività e la risposta al cliente.

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